印刷業(yè)越來越難吸引年輕人？
編輯：2021-06-07 15:01:48
10月全印展期間，在上海有很多活動。其中，有一個論壇匯聚了來自美國、歐洲、日本、印度、澳大利亞、中國等多個國家的業(yè)界大佬，三好同學(xué)也去旁聽了一下。
起初，三好同學(xué)還想：幾個國家經(jīng)濟發(fā)展水平不一，印刷實力各有差異，坐在一起能擦出什么火花？未曾想，擦出的火花還不少。
在這個以英語交流為主的論壇上，三好同學(xué)憑借初中三年級的聽力基礎(chǔ)，愣是大體搞懂了：大佬們以如何提升印刷業(yè)的社會形象和社會地位為主線，重點探討了印刷業(yè)面臨的環(huán)保壓力，以及如何才能吸引年輕人的問題。
原來總以為，環(huán)保壓力為國內(nèi)企業(yè)所獨有，歐美企業(yè)早就闖了這一關(guān)。沒想到，一圈聽下來，它們面臨的環(huán)保挑戰(zhàn)一點兒也不少。
當(dāng)然了，雖然說的都是環(huán)保，內(nèi)涵卻不大相同。咱們說環(huán)保，多數(shù)時候講的是廢氣治理、VOCs減排，老外面臨的環(huán)保壓力貌似更多來自于對紙質(zhì)印刷品是“森林殺手”的指責(zé)。
按照三好同學(xué)的理解，不一定十分準(zhǔn)確：歐美國家的環(huán)保主義者似乎發(fā)起了一場運動，鼓勵老百姓盡可能少用、不用紙質(zhì)印刷品。因為在他們看來，消費紙張就是間接砍樹，殺死森林。對大多數(shù)印刷老板來說，這可謂是釜底抽薪。所以說，歐美同行遇到的麻煩其實要比咱們大得多吧？
這么大的事兒，各國的印刷協(xié)會自然不會坐視。三好同學(xué)以前就隱約聽說過，美國印刷協(xié)會發(fā)起了一場名為“印刷力量（Print Powers）”的運動，通過刊登媒體廣告等多種方式回?fù)魧π袠I(yè)不公正的指責(zé)，宣傳印刷業(yè)對社會經(jīng)濟的貢獻(xiàn)，并游說議員避免出臺對行業(yè)不利的監(jiān)管措施。
還有一個機構(gòu)，名字叫作“Two Sides”，總部位于英國，由來自多個國家的造紙和印刷企業(yè)組成，專門澄清、回?fù)羯鐣蠈υ旒埡陀∷I(yè)環(huán)保問題的誤解，宣傳紙質(zhì)產(chǎn)品獨特的價值。
各位老板說說，在歐美搞點印刷容易么？賺錢多少不提，印點書報刊，不被認(rèn)可在為社會文明傳承做貢獻(xiàn)也就算了，還被扣上了森林殺手和破壞環(huán)境的帽子。作為老板，心里得有多憋屈？
當(dāng)然了，與環(huán)保相比，三好同學(xué)更感興趣的是各國大佬在討論中涉及的另外一個問題——
印刷業(yè)為什么越來越難吸引年輕人？
這個話題首先是由一位美國大佬發(fā)起的。他長長地說了一番話，大意是：跟中國和印度不一樣，你們?nèi)丝诒姸?，有很多年輕人，用不著為招人發(fā)愁。在美國，印刷廠要招年輕工人就很難。更加令人困惑的是，很多父母干了一輩子印刷，卻不想讓兒女接班。多數(shù)年輕人也不愿意接手父輩的工廠，繼續(xù)干印刷。
說到這兒，他問來自印度的一位代表：你兒子在你的工廠上班嗎？當(dāng)聽到一個“Yes”時，他不無羨慕地說：你真幸運。
似懂非懂地聽大佬們聊到這兒，三好同學(xué)忍不住暗自琢磨：印度的情況不了解，中國的情況咱可知道，美國人顯然是高估了中國印刷老板的“幸福指數(shù)”。
作為發(fā)展中的人口大國，中國的年輕人與歐美日等發(fā)達(dá)國家比自然是多不少。然而，現(xiàn)在圈內(nèi)老板想要招幾個踏實、肯干，愿意一心一意搞印刷的年輕人，也并非那么容易。
比如，專業(yè)院校是行業(yè)人才的重要入口。然而，由于種種原因，目前國內(nèi)的印刷專業(yè)院校，不管是中專、高職，還是本科，普遍性地遭遇招生難。部分以培養(yǎng)初級技術(shù)工人為目標(biāo)的中專、中職學(xué)校，由于生源不足，在校生規(guī)模日漸萎縮，有的甚至只能停招轉(zhuǎn)向。
部分綜合性大學(xué)的印刷專業(yè)，每年招錄的學(xué)生中將印刷作為第一志愿的比例很小，多數(shù)是調(diào)劑而來。由于學(xué)非所愿，畢業(yè)后只有一小部分人會選擇留在印刷圈。
入口無法引流，印刷廠要招人就不容易。為了破解這個問題，有些上規(guī)模的印刷廠會選擇與專業(yè)院校聯(lián)合辦學(xué)、辦班。不能說沒有效果，但很難從根本上解決問題?？瓢嗳瞬殴┙o不足，多數(shù)印刷廠就只能轉(zhuǎn)向從市場上自由招聘。這時，不少老板又會面臨一些共性問題：招不來、管不好、用不起、留不住。
類似的事情遇多了，有些創(chuàng)業(yè)時間早的老板便會感慨“今非昔比”：八九十年代的年輕人，一個月幾百塊，干得勤勤懇懇，任勞任怨。現(xiàn)在的年輕人，一個月幾千塊，還動不動就撂挑子。
總之，有一個觀點不少老板可能都會認(rèn)同：即使在人口總量全球第一的中國，印刷業(yè)的吸引力也在衰退。想招到足量、好用的年輕人，并不像美國同行想象得那么輕松。
為什么會這樣？原因并不復(fù)雜。
首先，咱們的人口總量還在增長，勞動人口數(shù)量卻已連續(xù)多年下滑：2017年與2012年相比，少了3500多萬人。
其次，社會在發(fā)展，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)在變化，新興行業(yè)的發(fā)展，對勞動力形成了分流。別的不說，最近這些年快遞行業(yè)的爆發(fā)性增長，便從印刷等傳統(tǒng)制造業(yè)搶走了不少人。有數(shù)據(jù)顯示，2016年到2018年8月，全國快遞員的數(shù)量增長了約50%，總數(shù)突破300萬，比全國搞印刷的人都要多了。
第三，不管年輕人，還是中年人找工作，考慮的因素?zé)o非就幾個：收入、勞動強度、發(fā)展空間、社會認(rèn)可度等。
各位老板說說，咱們在哪個維度上更有優(yōu)勢？有個數(shù)據(jù)，不一定很準(zhǔn)確：2017年，快遞員的平均月薪約為6200元，印刷廠的一線員工又有多少？
印刷廠為什么還有傳承難？
如果說原本與印刷毫無交集的年輕人，出于誤解也好，還是收入、勞動強度、社會認(rèn)可度等各種原因也好，不愿進入印刷圈也就算了。
為什么很多“印二代”，也就是印刷廠老板的子女，從小到大耳濡目染，對工廠并不陌生，還會出現(xiàn)寧愿從頭再來，也不愿接手父母家業(yè)，繼續(xù)干印刷的情況？
這個問題，美國人有提及，在日本貌似尤為嚴(yán)重。比如，在談到當(dāng)前印刷業(yè)面臨的挑戰(zhàn)時，一位來自日本印刷協(xié)會的代表，講到了兩點都與“人”有關(guān)：一個是年輕人減少，繁榮的建筑業(yè)更具吸引力，印刷業(yè)每個細(xì)分市場都缺乏勞動力。也就是，前面說到的第一個問題。另一個便是很多印刷廠后繼乏人，如何“把生意傳承給下一代是一個難題”。
相對而言，代際傳承的問題在國內(nèi)印刷圈似乎還沒有這么嚴(yán)重。因為改革開放至今滿打滿算不過40年，目前很多活躍在行業(yè)舞臺上的老板，早的從90年代早期開始起步，晚的從2000年后開始創(chuàng)業(yè)，年齡大一些的50多歲，年輕一點的40多歲，六七十歲的也有但不多，代際傳承的緊迫性遠(yuǎn)不像歐美企業(yè)那么嚴(yán)重。
然而，對于部分未雨綢繆或者由于種種原因希望子女盡早獨當(dāng)一面的老板來說，確實有人遇到了“老子愿意交、子女不愿接”的問題。
為什么會這樣？有句話老板們別不愛聽：如果你打拼了二三十年的工廠，子女就是不愿接茬干，很可能是生意做得還不夠大。
比如，按照最新統(tǒng)計，國內(nèi)99000多家印刷廠，共有從業(yè)人員280多萬人，一家平均約28個人。再去掉一些大中型企業(yè)，絕大多數(shù)印刷廠可能只有十幾個人。是不是沒有想象多？
當(dāng)然了，咱們印刷廠的人少，美國和日本比咱們更少。2017年，美國共有印刷及相關(guān)企業(yè)43379家，就業(yè)崗位881285個，平均每家只有約20人。而日本多數(shù)印刷廠的員工數(shù)都在10人以下，還有不少不到4人。
這樣的工廠一年能做多少生意？2017年，國內(nèi)印刷企業(yè)的平均產(chǎn)值約為1218萬元；美國印刷及相關(guān)企業(yè)的平均發(fā)貨量約為381萬美元。如果數(shù)量眾多的小微企業(yè)按平均值的一半計算，則國內(nèi)大部分印刷廠年產(chǎn)值大體只有600萬元左右，美國多數(shù)同行的發(fā)貨量則不到200萬美元。
這么大體量的生意能賺多少錢？2017年，國內(nèi)印刷廠共實現(xiàn)利潤總額約676.62億元，產(chǎn)值利潤率為5.61%。小微企業(yè)的利潤率可能高一些，按翻倍計算，一年利潤總額約為67萬元，去掉稅約凈賺50萬元。同年，美國印刷廠的利潤率更可憐，平均只有2.9%。就算小微企業(yè)翻一番，200萬美元營收對應(yīng)的利潤也只有11.6萬美元，比咱們強不了多少。
各位老板說說，在咱們這兒一年能賺50萬多少還算是一樁生意，在美國一年賺不到12萬美金，能有多大吸引力？由此，“印二代”不愿意接班，是不是就好理解一點了？
遭遇難題的印刷廠該怎么走？
當(dāng)然了，傳承難并不是只存在于小微企業(yè)，在一些年產(chǎn)值三五千萬元的規(guī)模以上印刷廠也會出現(xiàn)。
這又是為什么？這里面有一種可能：二代特有思想、有追求、有個性，無論如何對印刷就是無感。但更可能的問題是：機會成本。
比如，對父輩來說，很有可能也知道把廠房租出去比自己干更賺錢，但干了幾十年，既有行業(yè)情懷，也有路徑依賴，終歸難以割舍。對年輕一代來說，這種情懷和路徑依賴卻不會那么強烈，如果有好機會自然更愿意去闖一闖、試一試。
說了這么多，印刷業(yè)對年輕人吸引力衰退和代際傳承難的問題，究竟有沒有辦法破解？
相對來說，第一個問題要好解決一些。辦法并不神秘，最近幾年很多圈內(nèi)老板都在做，那就是：加大技改力度，盡可能地用自動化的設(shè)備取代人工。尤其是，原本手工勞動較多的印后環(huán)節(jié)，機器換人的進展還是很快的。
這種做法一方面能夠解決印刷廠普遍面臨的招工難、勞動力缺乏的問題；另一方面還能幫助印刷廠化解不斷走高的人工成本壓力。要不然，這幾年印刷圈都說生意難做，很多設(shè)備為什么還賣得那么火呢？
在自動化設(shè)備的基礎(chǔ)上，再融入一定的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)，便具備了智能化的雛形。這兩年，智慧印刷、智能工廠不僅咱們在講，日本也在說。比如，2018年IGAS展會的主題之一便是：智能工廠。因為他們面臨的勞動力短缺問題，要遠(yuǎn)比咱們更嚴(yán)重。
第二個問題就不是那么好辦了。如果一位老板不想自己打拼多年、傾注心血的工廠被兒女輕易放棄，那就要盡可能地做出水平、做出特色、做出規(guī)模，從而讓它更具傳承下去的價值。
想想就能明白，一家年產(chǎn)值5000萬的印刷廠，總比500萬的要更容易傳下去。而一旦做到印刷圈前幾百名，甚至上了市，這事業(yè)要傳承下去就基本問題不大了。如果還有什么值得擔(dān)憂的，那就是：二代、三代到底能不能接得住？
話又說回來，如果父輩使出萬般招數(shù)，子女就是不愿接盤，還能怎么辦？沒有太好的辦法，無非兩種可能。
一是老板們繼續(xù)自己扛，能干到哪天算哪天。實在干不動了，就轉(zhuǎn)手他人或解散清盤。對多數(shù)規(guī)模不大的印刷廠來說，這可能是略顯殘酷但又難以避免的命運。2017年，全國注銷和吊銷印刷廠7088家，想來完全被逼退出的應(yīng)是少數(shù)，老板無奈之下主動選擇的還是多數(shù)。
二是如果企業(yè)具備了一定的特色和規(guī)模，可以選擇賣身變現(xiàn)。“賣身”聽上去悲壯，其實是資產(chǎn)變現(xiàn)最有效的途徑之一。如果一家印刷廠最終能被上市公司或規(guī)模更大的同行溢價收購，說明老板的心血沒有白費，辛苦打拼很有價值。
好了，既然美國、中國、日本三個印刷大國，都遇到了行業(yè)對年輕人吸引力衰退和企業(yè)代際傳承的難題，說明這兩個問題在全球印刷圈具有一定的普遍性。
對于這樣的問題，那么多能人、大咖都給不出答案。三好同學(xué)自然也只能拋磚引玉，而無法給出什么完美的解決方案了。
如果說還能多做一點什么的話，那就是：祝各位老板好運！因為無論多難，總還是有企業(yè)能做成百年老店。